Project Manager

项目管理经理角色

基于可交付成果的 3DEXPERIENCE 项目管理将产品或服务数据链接到项目，从而为项目经理提供实时监控和评估

ENOVIA 项目经理 （DPM） 角色提供基于可交付成果的项目管理，将产品开发数据链接到项目，以实现实时监控和评估。项目经理可以将更多时间集中在真正的项目管理活动上：评估进度、识别和降低风险，以及调整资源以维持或加快进度。

该角色提供基于可交付成果的项目管理。产品开发数据与项目执行相关联，可实时跟踪项目状态。项目经理不再需要查阅多个系统，也不再需要花时间从团队成员那里手动收集项目状态。相反，他们可以专注于真正的项目管理活动：评估进度、识别和降低风险，以及调整资源以维持或加快进度。

项目经理能够将产品组合的定义和开发与用于管理产品组合的项目跟踪相关联。可以根据项目进度快速评估项目组合决策的影响。因此，项目经理可以更轻松地理解和解决问题，从而显著提高项目执行和绩效。

ENOVIA 项目管理

项目管理经理角色的优势

减少非增值任务 

通过基于可交付成果的项目管理，产品开发数据与项目相关联，以提供实时可交付成果状态。因此，项目经理花更少的时间收集数据，而将更多的时间花在评估进度、识别和降低风险以及调整资源以维持或加快进度上。

做出更好的决策 

经理可以查看和共享实时项目数据，跟踪任务、问题和风险，并深入验证可交付成果并做出明智的决策，所有这些都可以从自定义的项目仪表板进行。

改善协作 

通过连接资源、可交付成果和任务，项目经理和团队成员能够更有效地协作并加速创新。所有项目内容和可交付成果都安全地存储在访问控制文件夹中。

利用最佳实践 

经理利用先验知识，通过使用项目和资源模板来快速启动项目，这些模板封装了最佳实践，并帮助确保完全符合公司标准。

更好地执行项目

 经理使用阶段门审查流程来跟踪每个里程碑的进度。该过程包括将项目推进到下一阶段的决策标准和清单。项目实验允许项目经理在修改总体规划之前评估规划备选方案的影响。请注意，在产品开发中，项目里程碑可以用作配置产品数据结构（即 BOM、CAD 产品结构、需求规范等）的有效性标准。

ENOVIA 项目甘特图

项目管理经理角色的亮点

• 将产品开发数据和可交付成果与项目联系起来。

• 实时监控和评估项目。

• 使用交互式甘特图轻松创建和更新任务。

• 使用分类和库高效管理大型复杂项目。

• 使用任务权重提供项目进度的真实视图。

• 利用捕获工作结构、资源或预算的项目模板。

• 使用资源请求流程的人员项目。

• 使用基线和实验有效地管理不断变化的项目进度。

• 揭示和管理风险和问题，以最大程度地减少对项目的影响

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